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习近平在十九大上指出“房子是用来住的,不是用来炒的?#20445;?#20026;中国房产业的未来发展指明了大方向,房产业进入了全新的发展阶段。与此同时,新的挑战和机遇也扑面而来,倒逼房地产企业纷纷开启了一系列对内对外的改革举措,而国康作为一家健康管理机构,为什么会频频得到房地产企业抛出的橄榄枝?在房企改革举措下,国康健康管理在其中又扮演着怎样的角色?


在解答这些问题之前,我们不妨先来了解下中国房产业的前世今生。



值得被铭记的时间节点


新常态下,地产大鳄纷纷指向国康,房企转型的2条路径已见规模 新闻资讯 第1张


改革开放初期喊出的口号



1978党的十一届三中全会颁布一项重大决策:对内改革,对外开放。中国改革开放就此拉开帷幕,房地产业初步萌芽。

1992年房地产企业开始登上历史舞台。王健林的万达、许家印的恒大、杨国?#24247;?#30887;桂园、王石的万科、冯仑的万通、潘石屹的SOHO等影响中国地产业格局的企业正是在此时期诞生。

1998年是被称为房地产业的发展元年,国家出台住房制度改革方案,停止福利分房,实行货?#19968;?#21830;品化住房政策,房地产市场化发展迎来春天。

2008年全球金融危机席卷全球,引发了次级房屋信贷危机,政府果断出?#20540;?#25511;,力助房产业坚挺过关。

2018年,中国房地产业在经过20年的野蛮增长后迎来转型,由追求增量迈向高质量发展阶段。

纵观40年巨变,中国从一穷二白走到经济总量全球第二,成就举世瞩目。而细看会发现40年的改革开放史,某种程度上就是中国房产业的发展史,就是房产企业和企业家的发展史。一大批夙兴夜寐的企业家站在风口,立于潮头,勇做探路人。他们视死如归,为中国房地产事业开疆拓土,最终奠定了中国房地产市场基础和宏大格局。

在曲折中负重前行,在磨练中铸就辉煌


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最早一批具备企业家精神的创作者,从左至右:冯仑、易小迪、王功权、潘石屹



1977年,全国设立的190个城市,人均建筑面积为6.7平,人均居住面积仅3.6平,人居条件恶劣到极点。

1980年邓小平在《关于建筑业和住宅问题的谈话》中提出了房子是可以卖的主张。随后中央出台规定,允许私?#31169;?#25151;,允许私人拥有自己的住宅。房地产开始了向市场化改革的一系列理论探索和实践。

包括王健林、王石、杨国强、许家印等一众日后在中国房地产业占据重要地位的企业家,在当时就已经察觉到了房地产业前无所有的发展机遇。那时候,他们大多都是体制内的人,拥有令人羡慕的铁饭碗。然而企业家精神的觉醒促使他们纷纷离开体制,抛弃铁饭碗,视死如归的投身到房地产事业。

此后的40年间,房产业经历了1998年的房改和亚洲经济危机、2008年的全球金融危机、2003被定性为国民经济支柱产业的高光和2003-2017年的“?#24179;?#26102;代”。40年来,房地产业在改革开放的时代浪潮下负重前行,经历了各种曲折,成就?#20174;?#30446;共睹。最直观的数字是人均住房建筑面积从1977年的6.7平到2017年的36.9平增加了4.5倍。近年在经济下行压力?#20013;?#21152;大的情况下,房产业仍每年为GDP贡献超过5%,这些成就都与房企、与企业家作用都有密切关系。

当下房产业面临的挑战和机遇


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人口红利的消失、消费者的理性回归、存量市场的崛起、利率的下滑、人才的流失、?#21448;?#22810;变的竞争环境等,似乎都在预示着房产业的?#24179;?#26102;代成为过去。万科喊话“活下去”、碧桂园要打“货?#19968;?#31548;?#20581;?#31561;都足够说明房产?#30340;?#21069;所处的紧迫局面,新的挑战和机遇摆在眼前:



  1. 未来拼的是内力。一个拥有强大原动力的企业,应变能力和?#26469;?#33021;力也就?#35282;?#22823;。无论外部环境如何复杂多变,都会先于融合趋势,把握机遇。目前,房地产企业纷纷进行自我革新,优化组织结构,加强企业原动力建设,以提升企业的核心竞争力。

  2. 团队力量大于领导人作用。“92派”企业家可以靠着视死如归的个人魅力把企业做大做强,但是放在今天似乎已经不再可行,企业求发展更多要依赖于团队力量。得人才者得天下,当初和王健林、王石、潘石屹等一众企业家打天下的人都已中年,后备力?#24247;?#25104;色关系到企业未来发展。

  3. 由新房建设转?#39057;?#23384;量管理。存量管理的核心是社区业务,这是房地产企业转型升级的重要领域。未来,房企将会着力发展物业管理行业,利用互联网手?#26410;?#36890;线上线下的资源互通,通过物业连接住户、商家,重构线下服务场景,包括消费、金融、医?#39057;?#22330;景,提升企业的社区服务能力。

  4. 推动新房、二手房、租?#24247;?#19977;级市场协同发展,释放住房潜在需求,回笼资金?#30784;?/p>

  5. 医疗、健康地产。预?#39057;?020年,健康服务业总规模将达8亿元以上,成为推动中国经济发展的又一力量,这也给地产业转型带来新方向。

  6. 养老地产。随着人口红利的消失,中国正在步入老龄社会行业,老龄人口的增多带动了养老社区的兴起,房企推出养老地产也是趋势之一。

地产大鳄看中了国康什么?


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国康健康管理成立于2005年,是国内第一家注册的健康管理服务公司,坚持以“医疗不作恶”的价?#20498;郟?#33268;力于为企业高管、员工和高净值家庭提供“精准医疗、科学保健”的高?#20998;?#21307;疗健康服务。14年匠心专注,先后2次被评选为“国家高新技术企业”。

国康的核心优势有2个,一是强大的医疗资源(至2018年,国康已经连接全国600+三甲医院、3万+名医,且欧美、日本、香港等地均有与国康稳定的合作伙伴。);二是全球先进的服务理念和质量。因此得到一大批最负盛名的企业、企业家家族的?#20013;?#20449;赖。



房企面临的挑战和机遇,国康要做的是什么?

前面已经说到房企面临的挑战和机遇,而国康恰恰满足了房企的革新需求。在房企修炼内力和打造健康社区上,国康发挥的作用不容小觑。

助力房企修炼内力,保持核心竞争力

企业高管团队是企业的中枢组织,作为企业日常运营和管理的负责人,他们的工作效率与质量直接影响企业的稳健发展。然而在高压的工作环境下,高管团队的健康风?#21344;本?#25856;升,近些年因过劳死的企业领导人、高管屡屡发生,亚健康、慢病患病率居高不下,都给企业高效运转带来了不小的阻碍。把企业高管的健康?#34892;?#31649;理起来,成为企业优化组织结构,保持核心竞争力的重要内容。


案例介绍


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中?#29616;?#22320;提出企业的增长不能依赖于环?#24120;?#32780;要依赖于内在力量,唯有拥有强大的内生动力,才能在新的发展阶?#26410;?#20110;主动地位。

培养人才,留住人才是中?#29616;?#22320;打造强大内生力?#24247;?#37325;要手段。在管理上,中?#29616;?#22320;对于中高管理层敢于放权,给予充?#20013;?#20219;和施展抱负的平台。在物质上,中?#29616;?#22320;通过股?#36924;?#26435;、业绩奖励等,让他们与企业间不再是雇佣关系,而是事业合伙人关系。在关怀上,中?#29616;?#22320;牵手国康,为中高层干部及其家属提供医疗健康服务,彻底解决管理团队的健康忧?#24688;?/p>

除了中?#29616;?#22320;,景瑞地产、万科地产、旭辉等等多家知名房企也以同样模式与国康合作,为企业团队提供医疗健康服务。



助力房企服务升级,打造健康社区、医疗社区

房产未来发展重心是存量管理,存量管理的核心是社区业务。随着人们对生活质?#24247;?#35201;求越来越高,他们更?#21448;?#35270;优质多元化的社区服务。其中健康社区、医疗社区最受关注。


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星河湾与国康健康管理强强联合,率先打造医疗社区、健康社区。依靠国康健康管理14年累积的强大医疗资?#30784;?#39640;水准的服务质量,国康在社区内成立健康服务?#34892;模?#20026;业主提供全面、便捷、专业的医疗健康服务解决方案,包括全科医生保健、专家问诊、健康管理、就医指导、就医陪诊、名医讲堂等服务,让业主们享受到高?#20998;?#20154;居体验。



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客户评价

国康的模式很独特,服务质量也抓得很严,确实解决了我们高管团队很多健康问题。

腾讯创始人马化腾

未来的一切都在云端,爱和良知永远不变,国康的服务很有爱。

金蝶创始人徐少春

健康的人力资源是时代集团的重要企业资产,我们选择了国康私人医生服务为团队的健康保障,他们的健康管家非常专业贴?#27169;?#39640;效的为我们解决了大病的治疗和预防问题,很有价值。

时代集团总裁王小兰

国康提供的专业就?#20581;?#20225;业保健等闭环服务很有价值,大大减少了员工外出就医的时间并降低了员工患病风险,增强了员工的归属感和幸福?#23567;?/p>

微众银行行长李南青

有了国康的服务,自已健康有了保障。现在能把更多的精力和时间投入到工作与生活中去,真是解决了很多问题!

旭辉董事长林中

有了国康,我们也像西方家庭一样,有了自己的健康守门人了。

杰克总?#33804;?#31215;祥

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